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　　12月13日至15日，万向集团公司2026年会召开。会议总结2025年工作成果，谋划2026年及未来一段时期发展方略。鲁伟鼎主持会议并作专题报告，基于对经济形势、行业趋势的洞察，阐述了企业在当前历史阶段下的核心战略、组织文化与行动路径，要求各公司深入学习贯彻中央经济工作会议精神，结合国家“十五五”规划，在未来三年，面向2029年万向创立60周年，科学做好战略排布和任务分解，专心致志、求实发展，走科技实业之路、创伟大优秀公司。

　　鲁伟鼎指出，当前经济环境呈现“冰火两重天”：部分企业面临挑战，但科技驱动、内功扎实的企业仍逆势增长。他强调，关键在于自己的实力和意识，要排除外界干扰，聚焦自身提升，回归“专心致志、求实发展”的本源和“创造自我、追求无我”的本心，坚持科技至上，提升学习力，依靠专业能力与务实经营，做自己擅长的事。

　　鲁伟鼎强调，面向未来，万向坚定走“科技实业”道路，聚焦机械工业和能源产业的动行智控事业，巩固“中国投资、美国运营、全球市场、创新技术、提升中国”的全球化布局，通过规则优化与执行力提升，确保“长板做长、底板不漏、短板接长”，与此同时，科学规划建设万向创新聚能城，打造理工类应用型科研机构，给社会带来有温度的产品、服务和价值创造，为用户带来温暖。

　　继续坚持“大集团战略、小核算体系、资本式经营、国际化运作”的经营理念，坚持“专心致志、趋利避害、攥紧拳头、低调应对”的经营方针，保障战略在复杂环境中的快速有效实施。

　　夯实组织能力，将“着力在体系、着重在人才”落到实处，各位负责人必须亲力亲为、身先士卒，坚定构建“在市场上持续获胜的组织”，以体系与人才为双引擎，将时代挑战转化为发展机遇。带领员工在市场上获胜，这也是我们能给大家最好的馈赠。

　　掌握“要事思维”与“小胜积累”的方法论，通过“定要事、抓闭环、谋创新”的三层次工作法，将宏观战略分解为日常可执行、可检视、可累积的具体行动，投入全身心、全部本领，践行“一天做一件实事、一月做一件新事、一年做一件大事、一生做一件有意义的事”的岗位目标，积小胜为大胜，推动企业扎实成长。

　　董事局董事沈志军在会议总结中强调把战略共识转化为具体行动，提出四个“落实”：一是把董事长讲话精神落到实处，聚焦重点创新工作，强化考核导向；二是把经营责任制落到实处，严格遵循“时间与数字的目标管理”，锁定目标刚性兑现；三是把人的工作落到实处，企业发展归根到底在于人，要把“讲真话、干实事，能思考、会解决”，真正有责任担当的优秀人才选拔到关键岗位上来；四是把安全生产落到实处，坚守安全底线，警钟长鸣，常抓不懈。

　　会议安排万向钱潮000559）技术中心副总经理牛杰作了题为《发展新质生产力万向案例——钱潮机器人核心部件》的报告。报告系统介绍了人形机器人的行业现状、产品趋势和技术路线，重点汇报了万向钱潮在该领域的布局、关键事进展和资源配置等情况。报告内容引起与会人员广泛共鸣。

　　各部门、公司总经理助理及以上人员，各公司财经核算经理、组织资源经理，各企业总经理，及指定列席人员参加会议。组织资源部、发展部、财务管理部分别作人力资源、投资管理、经营计划专题汇报，各公司进行述职汇报。财经核算平行专题会、组织资源平行专题会进一步细化年会部署，贯彻鲁伟鼎董事长的工作要求，明确2026年度工作重点，分解任务，责任到人，统一思想认识，狠抓工作落实。