金年会,金年会官网,金年会登录,金年会注册,金年会app下载,在线体育投注,电竞投注平台,真人游戏平台,金年会数字站在国企改革深化提升行动向纵深推进的关键时期，甘肃电气集团以创新驱动破解发展难题，以开放姿态拓展市场空间，交出一份动能强劲、质效跃升的高质量发展答卷。从管理架构“瘦身”到资源配置优化，从核心技术突破到市场版图拓展，一系列动真碰硬的务实举措和创新实践，正成为驱动甘肃电气集团乘风破浪、行稳致远的强劲引擎。

　　改革是破解发展难题的“金钥匙”。甘肃电气集团锚定“三项制度”改革核心任务，重构管理架构、刚性落地市场化机制，推动“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”真正落到实处。

　　协同瘦身实现“减负增效”。甘肃电气集团聚焦“总部精干高效、子公司专业专注”目标，全面推进“去机关化”治理，通过资源统筹配备，推动力量向生产一线倾斜。长城电工率先打响“瘦身”攻坚战，职能部门精简37.5%、班子成员压缩60%、人员编制优化33.33%，管理成本显著下降；长开公司通过17个岗位136人公开竞聘，促进干部有序流动，完成22人转岗，6人协议解除劳动合同，“岗位靠竞争、薪酬凭贡献”的市场化导向深入人心。兰电股份公司分类设置总部机关内设机构、技术中心等五大类部门，严控中层管理人员职数，生产一线岗位占比持续提升，生产端力量不断强化。合金粉末公司以“职能融合”为抓手，对业务相近或相似部门合署办公，精简管理岗位4个、业务岗位8个、员工10人，实现精干高效的改革目标。同时，对石油工程公司等4户企业予以注销，推动优势资源向主责主业集中，实现“减级增效、优员增效”双突破。

　　改革试点打造“样板标杆”。天传所公司将原有20个内设部门整合为10个，创新设立生产运营中心、科技信息中心等“超级部门”，打破条块分割，实现资源优化配置。生产运营中心整合生产、采购、检验等5个部门及子公司资源，构建起从生产计划到产品检验的全流程闭环管理体系，跨部门协作时间缩短40%，生产计划响应速度提升50%。科技信息中心融合科技管理、期刊编辑、信息化建设职能，实现高效联动。通过“定岗定员、竞聘上岗”精简人员30%，8名中层管理人员依规退出，组织效能显著增强，为推动甘肃电气集团改革提供可复制、可推广的“样板标杆”。

　　市场化机制筑牢“发展根基”。甘肃电气集团115名经理层成员全部签订“两书一协议”，严格落实任期制和契约化管理，管理人员末等调整和不胜任退出率达5.14%。2024年考核中，11名业绩突出领导人员绩效系数上浮10%，9户业绩考核为“E”等次的子公司领导班子绩效薪酬归零，使“绩优者奖、绩差者罚”的激励导向，成为甘肃电气集团全员干事创业的鲜明底色。

　　科技创新是企业高质量发展的“硬核支撑”。甘肃电气集团将科技创新置于核心战略地位，持续加大研发投入，聚力突破关键技术，加速科技成果转化，以创新赋能产业升级，为高质量发展注入“硬核”动能。

　　前沿技术攻关捷报频传。2025年上半年，甘肃电气集团研发投入达6047万元，同比增长2.35%。围绕前沿领域，新立项“五电平永磁直驱大功率电气传动系统关键技术研究”等3项省级科研项目，“i-AY6-12交流金属封闭开关设备”“EVH9-12户内高压交流真空断路器”等技术达到国际先进水平，实现了核电装备“国产替代”。长开公司自主研发的EVH4-18/T10000-100F发电机出口断路器完成样机调试，大电流高海拔用10kV接触器-熔断器组合电器填补行业空白，彰显“甘肃智造”的硬核实力。

　　成果转化链条高效运转。截至2025年6月底，甘肃电气集团拥有科技成果31项，转化14项，转化率达45.16%。新增授权专利34项，新产品产值6.96亿元，占总产值39.39%。二一三公司的GSC5系列新一代交流接触器实现批量供货，在高铁、舰船、核电、智能电网、风光发电等行业推广应用；天电公司的“智能巡检机器人”成功试点应用，科技成果从“实验室”加速走向“大市场”，成为点燃生产经营增长的新引擎。

　　质量强企建设筑牢根基。甘肃电气集团将质量视为“生命线项产品质量改进计划，完成低压3C认证、绿色供应链等5个“绿色”体系认证。天电公司产品抽检合格率达到100%，兰电股份公司推行全流程质量标准化管理，零部件与成品一次交检合格率均超99%，外部质量损失下降18.8%，以卓越品质赢得市场广泛信赖。

　　甘肃电气集团抢抓“两新”“两重”政策机遇，积极构建“国内深耕、国际拓展、上下协同”市场格局，2025年上半年进出口总额同比增长77.28%，开放型发展活力持续迸发。

　　重点市场开拓多点开花。甘肃电气集团在核电、新能源领域捷报频传，长开公司中标中核集团浙江金七门核电厂、江苏徐圩核能供热发电厂项目，合同金额4460万元。兰电股份公司签约青岛管路水库、北赵引黄灌区泵站改造项目，合同金额超3000万元。新兴市场突破发力，天传所公司钻机电控产品获徐工集团4523.88万元订单，天电公司签约新疆嘉国伟业2395万元项目，工大舞台公司跻身无锡文化艺术中心、漳州“中国女排娘家”基地等高端场馆建设领域。

　　产业链协同效应聚势赋能。作为全省“电工电气”链主企业，甘肃电气集团在今年上半年为上游企业提供订单6.55亿元，为下游企业提供产品及服务7.14亿元，有力带动了省内产业链的协同发展。目前，4个重点产业链项目已完成投资8399万元，“延链强链补链”取得实质性的进展。

　　对外合作效能显著提升。甘肃电气集团主要负责人带队参加“2025年汉诺威工业博览会”，对接全球前沿技术。与中国长江三峡集团甘肃分公司、兰州理工大学等签订战略合作协议，政企、校企资源共享机制不断完善。长开厂公司、天传所公司等子公司亮相深圳先进装备产业博览会、俄罗斯国际石油天然气工业设备展，工大舞台公司承办行业年会，深度参与行业交流，洞察趋势、捕捉机遇，甘肃电气集团“走出去”的步伐更加坚定，“甘肃电气”品牌影响力持续提升。

　　改革未有穷期，创新永无止境。站在新的发展起点，甘肃电气集团将持续以改革深化提升为抓手，以科技创新为引擎，以市场开拓为路径，在建设现代化产业体系中勇担使命、砥砺前行，奋力书写高质量发展新篇章，为全省经济社会高质量发展注入强劲“电气力量”。（张文雅）

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