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　　比如办公室里的打卡机、茶水间里闲聊的同事、还有——曾经喧嚣热闹的公司年会。

　　曾几何时，年会是一年中最令人期待又最令人焦虑的日子。期待的是抽奖、红包、老板画的大饼；焦虑的是表演节目、敬酒环节、以及年终奖到底发不发。可到了2025年，这些情绪集体失语了。不是大家不再在乎，而是年会本身，已经“被优化”了。

　　经济下行压力持续三年，企业早已进入“生存优先”模式。年会这种高成本、低回报的活动，首当其冲成为“非必要支出”。一场中型公司年会，动辄花费二三十万：场地、餐饮、舞台、灯光、伴手礼、外包团队……更别提员工请假、交通、排练的时间成本。

　　老板们开始算账：这笔钱如果投进研发，能多出两个功能模块；如果补贴员工餐补，每人每月多300块，幸福感可能更高；如果直接砍掉，省下的钱还能多撑两个月现金流。

　　于是，“今年形势特殊，年会取消”成了HR群发邮件的标准话术。第一年，员工还有点失落；第二年，大家默默点了“已读”；第三年，连问的人都没了。

　　疫情之后，混合办公成为主流。2025年，超过60%的白领每周只到办公室1-2天。同事之间，从“抬头不见低头见”，变成了“钉钉头像比真人熟”。

　　年会本是维系组织凝聚力的重要场景——一起排练、一起吐槽、一起醉酒、一起在KTV吼《朋友》。但当团队分散在全国甚至全球，线下聚集的成本和协调难度指数级上升。线上年会？Zoom里放个PPT、抽个电子红包，连尴尬都显得多余。

　　更关键的是，新一代职场人对“公司归属感”的理解正在重构。Z世代不再把公司当作第二个家，他们更看重边界感、效率与自我实现。与其花三小时看领导唱歌跑调，不如早点下班陪猫。

　　年会，这个曾承载“家庭氛围”的仪式，在去中心化的组织结构中，失去了土壤。

　　过去年会上，老板站在聚光灯下，慷慨激昂：“明年我们要冲击IPO！”“人均百万不是梦！”台下掌声雷动，哪怕心里嘀咕，也配合演出。

　　但2025年，这种“共谋式乐观”难以为继。裁员潮一波接一波，大厂光环褪色，创业公司批量倒闭。员工早看透了“画饼”的套路。而老板呢？自己都睡不好觉，哪还敢在台上吹牛？

　　信任一旦崩塌，年会就成了危险场合。说多了，怕员工追问“那为什么还要降薪？”；说少了，显得心虚没方向。干脆，不办了，眼不见为净。

　　有趣的是，有些公司尝试“轻量化年会”：发个红包、录段视频、搞个线上抽奖。结果员工反馈：“还不如直接发现金。”——当情感联结失效，只会加速疏离。

　　它象征着“家长式管理”的退场。过去，公司像一个大家庭，老板是家长，年会是年夜饭。如今，雇佣关系回归契约本质：你付钱，活，彼此尊重，互不打扰。

　　它也折射出“表演型职场文化”的破产。穿正装、敬酒、鼓掌、合影——这些维持表面和谐的仪式，在效率至上的新逻辑面前，显得奢侈而虚伪。

　　更重要的是，人们开始重新定义“值得庆祝的事”。与其在年会上假装团结，不如项目上线时一起喝杯奶茶；与其等年终抽奖，不如即时奖励一次带薪假期。微小而真实的认可，比宏大而空洞的庆典更有力量。

　　有的公司把年会预算拆成“季度团建基金”，让团队自主决定怎么用；有的用“年度共创日”替代，聚焦战略讨论而非表演；还有的干脆把钱折现，附上一句：“感谢你这一年没跑。”

　　2025年，公司年会消失了。但人与人之间的联结，从未真正离开——只是，我们不再需要一场盛大的假面舞会来证明它存在。