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　　金钼股份601958）质管中心召开精细化管理三年行动启动大会。金钼股份质管中心领导班子、各部室及车间负责人、技术员、副科级以上干部及职工代表共同参会。

　　会议系统学习了《金堆城钼业集团有限公司精细化管理三年行动方案（2025—2028年）》，集中观看了《张应春谈管理：做好精细化管理4要点》专题视频。金钼股份质管中心主任刘延波作动员讲话，明确了未来三年质量精细化管理的实施路径、工作重点与责任分工。

　　会议聚焦精细化管理，围绕“定目标、追过程、拿结果”三板斧，以及流程标准化、量化指标、成本控制、数据驱动决策、持续改进五大核心要素，对重点工作作出了全面且系统的部署。

　　会议指出，金钼股份质管中心作为公司质量管理的核心单位，要以“示范引领”为定位，深入践行“人工智能+精细化管理”双轮协同推进战略，聚焦“提质效、降成本”两大攻坚任务，依托“三项工作清单”机制，落实“四维精进法则”，构建覆盖生产全流程的新时代质量管控体系。

　　为确保精细化管理落地见效，会议强调，要建立“发现问题—分析原因—制定措施—验证效果”的闭环管理模式，通过定期收集员工实操反馈与客户质量诉求，结合绩效考核与深度访谈，精准破解执行过程中的堵点难点，持续提升质量管理体系的适应性与有效性。

　　面对实施过程中的挑战，会议着重强调，要重点推进三项举措：强化标准化流程建设与过程考核，压实全员质量责任；加快质量数据中台建设，推动检测流程数字化升级；坚持严格管控与人文关怀并重，实现质量目标与员工发展的有机统一。

　　此次启动大会标志着金钼股份的质量管控工作正式迈入“精细化、数字化、协同化”转型的全面实施阶段。未来三年，金钼股份质管中心将锚定构建“专业突出、创新驱动、管理精益”的世界一流质量管理与控制体系这一核心目标，同时，全面、深入地完善七大管理体系，为公司的“二次创业”征程以及高质量发展提供坚实有力的支撑与强劲持久的动力。