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　　最近打工人的朋友圈，被河南一家“神仙企业”按在地上羡慕——河南省矿山起重机有限公司，2025年狂赚2.7亿元，反手就把1.8亿元砸给员工，三分之二的利润直接“分赃”，主打一个“赚多少，分多少，不藏私”。更离谱的是年会现场，70米长桌铺满6000万现金，搞起“数钱大赛”，限时点钞数多少拿多少，有大神10分钟数走近9万，手抽筋到直甩手，嘴上喊着“累”，嘴角却咧到耳根子。

　　网友们集体破防吐槽：“别人的老板：赚钱了分员工；我的老板：赚钱了画大饼”“这哪里是年会，分明是大型‘凡尔赛’现场，求内推，我手速快！”调侃归调侃，跳出“柠檬精”模式，从企业管理和员工激励的专业角度来看，河南矿山这波“土味豪横”，看似没章法，实则是最清醒、最高效的管理骚操作，比一百场虚头巴脑的团建、一千句空洞的“加油干”都管用。

　　先算一笔实在账，这笔钱花得比任何投资都值。2.7亿净利润，1.8亿用于员工激励，仅留9000万当发展储备金，这份魄力在实体制造业里，说是“独一份”都不夸张。要知道，当下很多制造业企业，年终奖能拿出利润的10%-15%，就敢吹“大方老板”；更多企业则是“雷声大雨点小”，要么发两袋米面油敷衍了事，要么画个“明年上市就分红”的大饼，让员工空欢喜一场，转头就忘了自己的付出值多少钱。

　　河南矿山的聪明之处，就在于看透了打工人的核心诉求：我们要的从来不是“老板画的饼”，而是真金白银的认可；企业要的也不是“听话的工具人”，而是愿意拼命的“自己人”。崔培军董事长那句“员工拿的越多，我越开心”，不是客套话，而是最朴素的管理逻辑——财散人聚，财聚人散。你把员工当合伙人，员工才会把公司当家；你舍得给员工分蛋糕，员工才会拼命给公司做更大的蛋糕，这就是最简单的“双向奔赴”。

　　再看“数钱大赛”这个看似“土掉渣”的环节，实则藏着激励设计的小心思。比起冷冰冰的银行转账，现金堆成山的视觉冲击，本身就充满了仪式感；而“数钱”的互动形式，更是把“被动领钱”变成了“主动闯关”。没有复杂的考核标准，没有暗箱操作，全凭手速和细心，赢了全组平分，输了老板兜底——有小组因数错钱颗粒无收，企业创始人、党委书记、董事长崔培军当场追加300万补贴，不让任何一个员工失落。这种设计，既调动了氛围，又让员工直观感受到“劳动创造价值”，这份获得感，比单纯发一笔奖金深刻多了。

　　更难得的是，这份“大方”背后，是实打实的实业底气，不是炒作出来的虚架子。河南矿山2025年产销量14.3万台（套），产值112亿元，上缴税款3.03亿元，能拿出这么多钱分给员工，靠的不是融资圈钱、不是流量炒作，而是深耕起重机主业、延链补链的扎实布局，是“现金为王，不融资、不贷款、不拖欠、不上市”的长期主义坚守。反观有些企业，自身经营都岌岌可危，却总想靠“画大饼”留住员工，最终只能陷入“留不住人、做不好业绩”的死循环。

　　从专业激励理论来看，河南矿山走的是“普惠型+互动型”激励路线，完美避开了制造业激励的三大雷区：不搞“少数人狂欢”，全员参与、共享红利，兼顾公平与效率；不玩“套路化激励”，现金发放、规则透明，让员工看得明白、拿得踏实；不缺“人文关怀”，邀请员工家属参会、常年组织员工父母出游，把对员工的尊重，延伸到了家庭层面，这才是真正的“留人心”。

　　这也给当下的实体制造业上了生动一课：制造业的核心竞争力，从来不是先进的设备，而是稳定、有凝聚力的团队。现在很多制造企业抱怨“招工难、留人难”，却忽略了最根本的问题——你有没有真正善待员工？员工熬夜加班扛业绩，能不能得到相应的回报？员工的付出，能不能被看见、被尊重？

　　河南矿山的实践证明，最好的激励，从来都不需要复杂的方案和华丽的辞藻。不画大饼、不玩套路，赚钱了就实打实分给员工，把“企业发展我受益”从口号变成现实，员工自然会心甘情愿地扎根企业、全力以赴。那些总把“公司不易”挂在嘴边，却在员工福利上斤斤计较、百般克扣的老板，终究留不住人心，也走不远。

　　当然，也有人质疑这是“炒作”，但崔培军的回应很实在：“我从来不想当网红，河南矿山是制造型企业，不需要炒作带货”。说实话，比起那些花大价钱请明星、搞噱头的年会，这种把钱花在员工身上的“炒作”，越多越好，越火越好。

　　说到底，河南矿山的“数钱大赛”，数的不仅是现金，更是员工的付出与价值，是企业与员工的信任与共生。在这个充斥着“内卷”和“套路”的时代，这份“豪横”背后的真诚，才是最稀缺的管理智慧。希望更多企业能看懂这份智慧，少一点套路，多一点真诚，少一点算计，多一点担当——毕竟，善待员工，才是企业最长远、最划算的投资。（本文为作者观点，不代表本头条号立场）

　　既然是创始人怎么还有党委书记头衔的？这样的企业迟早倒闭，你有数钱的时间，不如多搞生产，把钱平分打到卡上。